business model thai

ธุรกิจมีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงการทำ แผนธุรกิจ ประจำปีของพวกเขาคิดว่ามันเป็นงานลำบากที่ไม่สำเร็จมาก. กำหนด แผนงาน ประจำปีของคุณแต่สำคัญต่อความสำเร็จ ทางธุรกิจ ของคุณและถ้ากระทำอย่างถูกต้องควรรวดเร็วใช้งานง่ายและสร้างผลกำไรให้.

มากกว่าการสร้าง แผนธุรกิจ ที่ achieves ผลไม่อื่นจากการรวบรวมฝุ่นคุณควรจะเขียน แผน ยุทธศาสตร์และการปฏิบัติการ.คำ 'กลยุทธ์' และ 'การทำงาน' มีความสำคัญที่พวกเขาให้วัตถุประสงค์และผลเพื่อ วางแผน. แผน ประจำปีของคุณต้องมียุทธศาสตร์เพื่อให้คุณทราบว่าคุณจะไปและสิ่งที่คุณต้องการจะบรรลุจาก ธุรกิจ หรือแผนกของคุณ. แผน ต้องมีการดำเนินงานเพื่อที่จะบอกวิธีรับมี. จะกำหนดกลยุทธ์และเป้าหมายที่ต้องบรรลุไปถึงจุดสิ้นสุดของ.

การวางแผน ธุรกิจ เป็นเรื่องยุทธศาสตร์ตัดสินใจในอนาคตที่คุณต้องการสำหรับ ธุรกิจ หรือแผนกของคุณแล้วตัดสินใจว่าคุณตั้งใจจะได้รับในอนาคตที่. ถ้าคุณได้รับใน ธุรกิจ เป็นเวลาหลายปีและผลลัพธ์ของคุณในแต่ละปีมีมากเช่นเดียวกับปีก่อนแล้วสิ่งที่ชัดจะมีการเปลี่ยนแปลงหากคุณต้องการจะดูการปรับปรุง. มาลงไปว่าถ้าคุณเก็บในการทำสิ่งที่คุณได้กระทำเสมอคุณจะได้รับสิ่งที่คุณมีเสมอ.

ขั้นตอนที่เรา โครง ด้านล่างนี้อาจไม่ตรงตามประเพณีคนคุ้นเคยกับการวางแผน ทางธุรกิจ แต่แล้วที่สุดแผน ธุรกิจ จะไม่ส่งผล. ทั้งหมดก็มักจะมีแผน ธุรกิจที่ ถูกสร้างขึ้นจากความต้องการขององค์กรมากกว่าการมุ่งเน้น. ระบบของการวางแผน ธุรกิจ นี้ได้รับการพิสูจน์ส่งผลให้กว่า 20 ปี. ลองอะไรใหม่ๆและคุณอาจจะประหลาดใจโดยผล.

เพื่อให้บรรลุผลเป็นสิ่งสำคัญที่แต่ละขั้นตอนมีความคิดดีออกและขั้นตอนไม่ละเว้น.ความสำคัญเท่าเทียมกันคือขั้นตอนที่จะแล้วเสร็จเปิดทำงานร่วมกันและสิ่งแวดล้อมที่สนับสนุนการเรียนรู้และความคิดใหม่.

งบขั้นที่ 1 – วิสัยทัศน์และภารกิจ

ธุรกิจและแผนกมักจะละเลยความสำคัญของวิสัยทัศน์และพันธกิจของงบ. งบเหล่านี้จะบอกคุณที่คุณจะไปและทำไมท่านอยู่ใน ธุรกิจ. ถ้าคุณไม่ทราบว่าทำไมท่านอยู่ใน ธุรกิจ และทำไมคนจะซื้อจากคุณแล้วลูกค้าและลูกค้าของคุณจะไม่ทราบและอาจจะไปแข่งขัน.

แถลงวิสัยทัศน์ควรจะวาดภาพของ ธุรกิจ คุณต้องการ. ควรได้รับที่คุณคิดเกี่ยวกับ ธุรกิจ ของคุณและฝันเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นไปได้. คุณไม่สามารถโอ้อวดสายตาของคุณเพื่อไปเสริมและมีฝันใหญ่. คุณจะไม่ทราบว่าจะใช้เวลาคุณจนกว่าคุณจะให้ฟรีรัชกาลที่คิดนั้นและได้รับตื่นเต้น.

แถลงวิสัยทัศน์จะมีสิ่งที่คุณต้องการจะดูรายได้ในจำนวนปี.คุณอาจต้องการเป็นผู้นำระดับโลก "" ในบางสิ่งหรือเป็นผู้เชี่ยวชาญ "" ในสิ่งอื่น. สิ่งที่คุณต้องการออกจากบริษัทของคุณหรือไม่ให้มันมากขึ้นโดยเฉพาะจากภาษาที่สละสลวยที่เจียงในห้องพักของคุณเข้า.

งบภารกิจควรตอบคำถามเป็นไปทำไม ธุรกิจ หรือแผนกของคุณอยู่. ทำไมคนจะซื้อสินค้าหรือบริการของคุณทำให้คุณแตกต่างจากคู่แข่งของคุณคืออะไรคุณเป็นผู้ขายด้วยหรือไม่คุณมีปัญหาอะไรแก้? ให้คุณงบภารกิจสั้นแต่คำตอบว่าทำไมท่านอยู่ใน ธุรกิจ. Nike เป็นตัวอย่างที่ดี – 'ไม่ได้ "ใครต้องการเพิ่มเติมหรือไม่

มั่นใจว่าชี้แจงภารกิจของคุณสนับสนุนวิสัยทัศน์ของคุณ. ให้มั่นใจว่ามีรัดกุมและไม่ซ้ำกับ ธุรกิจ ของคุณ. พยายามจับแข่งขันและเสนอขายเฉพาะในงบที่ motivates.

ขั้นที่ 2 – ฉลองความสำเร็จ

เรามักจะเป็นอย่างรวดเร็วติ, ช้าไปสรรเสริญ. แต่โดยตระหนักถึงความสำเร็จของคุณเพิ่มขึ้นความมั่นใจของคุณที่จะไปทำสิ่งใหม่ๆเกิดขึ้น. สิ่งที่เราจะยังไม่ได้สำเร็จเสมอย่อมาจากในจิตใจของเราแต่ความสำเร็จของเราที่มีโอกาสนอน.

ใช้เวลาในการคิดเกี่ยวกับสิ่งที่คุณสำเร็จในปีที่ผ่านมา. ไม่ว่าจะได้ถึงเป้าหมายที่คุณได้ตั้งค่าหรือการจัดการวิกฤตการณ์ที่เกิดขึ้น. ขอบคุณจากลูกค้าที่แสดงความสำเร็จที่ไม่ชื่นชมจากพนักงานของคุณ. ทำให้รายการของทุกความสำเร็จที่คุณความและค้นหาวิธีที่คุณสามารถขยายในบรรดาสำเร็จ.

ขั้นที่ 3 – เรียนรู้จากความล้มเหลว

มันสำคัญที่ควรตรวจสอบที่เราทำพลาดแล้วระบุว่าไม่ได้. หากคุณไม่วิเคราะห์ความล้มเหลวของพวกเขาอาจจะเกิดขึ้นอีกครั้งเป็นคุณไม่ให้ตัวเองมีโอกาสเรียนรู้จากพวกเขา. คุณเองที่ดีที่สุดของท่านอาจารย์, ที่มาของความเข้าใจที่ดีที่สุดของคุณเอง. จริงๆเราไม่จำเป็นต้องให้คำแนะนำและความเกลียดชังเมื่อเราได้รับมันเพราะเราเกลียดการบอกสิ่งที่เรารู้แล้ว.

ทำให้รายการของความล้มเหลวของคุณและข้อผิดพลาดและสำหรับการตรวจสอบทำไมมันล้มเหลวและวิธีการป้องกันความล้มเหลวในอนาคต. ต้องมีการเปลี่ยนแปลงอะไรต้องวางในตำแหน่งอะไรสิ่งที่หายไป?

โดยตรวจสอบทั้งที่ทำงานและสิ่งที่ไม่ได้คุณสามารถหาบทเรียนที่คุณจำเป็นต้องเรียนรู้. แล้วคุณสามารถหาโอกาสและทางด้านหน้า.

ขั้นที่ 4 – แบบใหม่

ใช้ 2 ขั้นตอนและ 3 เพื่อวิเคราะห์ที่คุณประสบความสำเร็จและการที่คุณล้มเหลวแล้วคุณจะสามารถค้นพบว่ามีผู้ใดปัจจัยร่วมที่ทำให้คุณประสบความสำเร็จหรือล้มเหลวเป็น. คุณอาจพบว่าความล้มเหลวของคุณอยู่ในสถานการณ์ที่ต้องการหรือมีบางปัจจัยพื้นฐานอื่นๆ. นี้จะบอกคุณว่าคุณจำกัดตัวเองด้วยสิ่งที่ถือว่าเป็นจริง. ทุกคนมีสมมติฐานเกี่ยวกับความจริงและสมมติฐานเหล่านี้มักจะไม่เป็นความจริงแต่บริการเพื่อจำกัดศักยภาพที่แท้จริงของคุณ.

สมบูรณ์ประโยคต่อไปนี้ … "ยินดี ____, แต่ไม่สามารถเพราะฉัน / เรากำลัง _____. สิ่งที่มีคำว่าในว่างที่สองหรือไม่นี้เป็นตัวอย่างของการสันนิษฐานจำกัด. ว่างสองไม่จำเป็นต้องเกี่ยวกับคุณแต่อาจจะเกี่ยวกับการตลาดของลูกค้าของท่านเป็นต้นคู่แข่งของคุณในการย้ายข้างหน้าและบรรลุวิสัยทัศน์ของท่านเหล่านี้สมมติฐานจำกัดต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องรับผิดชอบต่อการที่คุณ.

เปลี่ยนสมมติฐานจำกัดของคุณรู้สึก empowering. หาทางทั่วปัจจัยภายนอกที่คุณรู้สึกถูกจำกัด ธุรกิจ หรือแผนกของคุณ. ไม่มีCant "ของ" เพียงทางเลือกใหม่และเป็นไปได้ใหม่. สร้างแบบใหม่.

หากคุณจริงๆไม่สามารถรับรอบ "ไม่" แล้วคุณต้องตรวจสอบปัจจัยนี้สำคัญอย่างไรกับ ธุรกิจ ของคุณและดังนั้นไม่ว่าคุณจะอยู่ใน ธุรกิจ ขวา.

ขั้นที่ 5 – ค่า

โดยเข้าใจค่าของคุณคุณจะเข้าใจสิ่งที่คุณ motivates. บริษัทและเป้าหมายทาง ธุรกิจ ของคุณจำเป็นต้องสะท้อนถึงเป้าหมายส่วนบุคคลและ. ถ้าไม่ misalignment นี้จะทำให้ไม่พอใจและประสิทธิภาพที่ต่ำเป็นพนักงานจะไม่เป็นเส้นตรงกับเป้าหมาย. คุณจะสามารถบรรลุเป้าหมายได้สำเร็จหากมีการสนับสนุนค่าของคุณ. คิดเกี่ยวกับ motivates คุณอะไรที่ทำให้คุณออกจากเตียงในตอนเช้า. ทำให้รายการของค่าที่คุณถนอมหรือต้องการให้ปฏิบัติตาม. จัดลำดับความสำคัญพวกเขา. ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้คุณรู้สึกดีเกี่ยวกับตัวคุณ. ค่าอะไรที่แสดง?

หาก ธุรกิจ ของคุณสนับสนุนค่าเช่นความซื่อสัตย์สุจริตและสมบูรณ์แต่ก็มีโอกาสมากขึ้นกว่าความสำเร็จที่ต้องการให้คุณเสียสัตย์ในแต่ละวัน.

กลยุทธ์ขั้นที่ 6 – เพื่อความสำเร็จ

กลยุทธ์การกำหนดวิธีการที่คุณ วางแผน ที่จะขยาย ธุรกิจ และบรรลุวิสัยทัศน์ในช่วงเวลา. พวกเขาเป็นสำคัญในการกำหนดทิศทางและการดำเนิน ธุรกิจ ของคุณในการติดตาม. กลยุทธ์มักอุตสาหกรรมเฉพาะและหากคุณปฏิบัติตามกลยุทธ์หลักของอุตสาหกรรมของ ธุรกิจ ของคุณจะมีโอกาสมากขึ้นสำเร็จ.

สร้างกลยุทธ์ของคุณขึ้นอยู่กับโอกาสและภัยคุกคามที่ ธุรกิจ ของคุณใบหน้า. คิดเกี่ยวกับสิ่งที่มีความสำคัญต่อการเจริญเติบโตและการดำเนิน ธุรกิจ ของคุณและบรรลุวิสัยทัศน์ของคุณ.

จำไว้ว่าคุณไม่สามารถมีทุกสิ่งที่ทุกคนและคุณจึงควรชำนาญในสิ่งที่คุณทำ. กลยุทธ์สามารถรวมหัวข้อเช่นความรู้ทางเทคนิคชื่อเสียงการแสดงผลคุณภาพของพนักงานและการบริการ.

เลือกได้ถึง 5 หัวข้อที่สำคัญในการสร้างของคุณธุรกิจ และบรรลุวิสัยทัศน์ของคุณ. กำหนดแถลงกลยุทธ์สำหรับแต่ละหัวข้อและมั่นใจว่าเข้าใจง่ายและผลในการเจริญเติบโตและผลกำไร.

เป้าหมายขั้นที่ 7 – เฉพาะ

ให้แต่ละแห่งแรก 6 ขั้นตอนในรูปเป้าหมายของคุณ. เขียนรายการสั้นในสิ่งที่คุณต้องการบรรลุในด้านต่างๆของ ธุรกิจ ของคุณ. ให้มองเห็นในใจของคุณเพื่อให้คุณรูปร่างเป้าหมายเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ที่.

เป้าหมายแตกต่างกันไปกลยุทธ์ในเป้าหมายที่ควรเสมอเป้าหมาย SMART:

เฉพาะ / Simple
วัด
ถึงได้
ที่เกี่ยวข้อง
เวลาเน้น

กลยุทธ์เป็นรายการภาพรวมที่ทำงานต่อวิสัยทัศน์ของคุณ. เป้าหมายควรมีหมายเลขและวันที่พวกเขาทำหน้าที่เพื่อพวกเขา. ถ้าเป้าหมายไม่เป้าหมาย SMART พวกเขาจะไม่เจาะจงเพียงพอและจะไม่ให้มุ่งเน้นงานที่จะบรรลุ.

เป้าหมายได้สูตรสำหรับพื้นที่ของ ธุรกิจ ของคุณเช่นการเงินการตลาดและการขายทรัพยากรบุคคลการดำเนินงานฯลฯให้แน่ใจว่าการประชุมเป้าหมายเหล่านี้จะบรรลุวิสัยทัศน์และภารกิจของ.

เป็นเป้าหมายที่วัดเขาสามารถ graphed และเสียยังลงในรายสัปดาห์หรือเป้าหมายรายเดือน. หากคุณพยายามเพิ่มยอดขายกว่าระยะเวลาหนึ่งปีขึ้นจำนวนเงินที่คุณพยายามเพิ่มมันและขนาดเล็กเพื่อให้บรรลุเป้าหมายรายสัปดาห์หรือรายเดือน. สิ่งที่ดีเกี่ยวกับ graphing พวกเขาจะได้ดูพวกเขาขึ้น!

สรุป

สำหรับ แผนธุรกิจ ประจำปียุทธศาสตร์ที่ส่งผลให้ต้องมีการใช้รายสัปดาห์. ไม่มีอะไรใหม่จะเกิดขึ้นถ้าคุณวางไว้ในหิ้งและลืมเรื่องนี้จนกระทั่งปีหน้า. ทุกสัปดาห์หรือเดือน (ขึ้นอยู่กับ ธุรกิจ ของคุณ) คุณควรประเมินเป้าหมายที่คุณกำหนดเองและ ธุรกิจ ของคุณ:

• คุณบรรลุพวกเขา

• ถ้าไม่สิ่งที่เป็นปัญหาหรือไม่คุณสามารถกู้และเดินหน้าต่อไป?

• หากใช่แสดงความยินดีในการสั่งซื้อ

• คุณต้องเปลี่ยนเป้าหมายใดๆ? มีคุณเลื่อนของคุณเน้นตั้งแต่ แผน ของคุณหรือไม่

ชีวิตโดย แผน ของคุณจะทำให้คุณเน้น. ยังมั่นใจในทีมงานการรับผิดชอบและจึงช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล.

หนึ่งคำเตือนแต่ใช้เหล่านี้ 7 ขั้นตอนในสภาพแวดล้อมที่ทีมต้องเปิดการสื่อสารและการสนับสนุนจากสมาชิกทั้งหมด. ถ้าคุณไม่สามารถสร้างการสื่อสารที่เปิดในทีมงานของคุณแล้วอำนวยความสะดวกโดยบุคคลภายนอกสามารถล้ำค่า.

มีจำนวนของระบบที่ดีที่มีตลาดที่สามารถอำนวยความสะดวกนี้กระบวนการวางแผน ธุรกิจ. พวกเขาได้รับการพิสูจน์เป็นความรู้สึกที่ส่งผลให้บริษัททุกขนาดในทุกอุตสาหกรรม. พวกเขาต่างกันในลักษณะบางอย่างของที่ 7 ขั้นตอนข้างต้นแต่พวกเขาบรรลุวัตถุประสงค์เดียวกัน.

วางแผน Happy!

ตอนนี้คุณได้ดำเนินการวิจัยครอบคลุมตามที่ระบุใน (ส่วน 02) ชุดมินินี้คุณจะเตรียมข้อมูลเพิ่มเติมเพื่อเริ่มต้นการรวบรวมความคิดและข้อมูลของคุณในรูปแบบ แผนธุรกิจ. ก่อนที่จะทำที่คุณต้องพิจารณาเล็กๆน้อยๆ:

สิ่งที่ แผนธุรกิจ คือ

แผนธุรกิจ ที่เขียนเป็นแผนที่ถนนจากที่คุณทันทีเพื่อที่คุณต้องการเป็นหนึ่งสองและห้าสิบปีจากนี้ด้วยธุรกิจ>. การเขียน แผน ดีคุณต้องมีวิสัยทัศน์สำหรับ ธุรกิจ ของคุณและดีในอนาคต. ทำไม? คุณอาจคิดว่าคุณสามารถเริ่ม ธุรกิจ ของคุณโดยไม่ได้ วางแผน ทางการเขียนและคุณสามารถแต่คุณจะมีปัญหา unanticipated ไกลมากขึ้นอาจทำให้เกิดความผิดพลาดค่าใช้จ่ายมากขึ้นและน่าจะเป็นความล้มเหลวอยู่ไกลสูง. หากฉันนำคุณในเรือพายโดยไม่ oars, แผนที่ไม่มีไม่มีขอบเขตและไม่ sextant และผลักคุณออกห่างจากชายฝั่ง. แล้วฉันบอกคุณไป เป็นท่าเรือเฉพาะ (เรียกว่าประสบความสำเร็จ) ในฝรั่งเศสสิ่งที่คุณคิดว่าเป็นโอกาสของคุณลอยข้ามมหาสมุทรและตั้งใจการมี? คุณจะไม่ได้รับก็จะคุณ? คุณต้อง oars, แผนที่, เข็มทิศและ sextant นำทาง! ยังมีเครื่องมือเหล่านี้มันจะยากไปทั่วมหาสมุทรแม้ว่าคุณจะมีประสบการณ์. เดียวกันถือจริงสำหรับ แผนธุรกิจ. แผน คือ oars, แผนที่, เข็มทิศและ sextant สำหรับคุณ> ธุรกิจและอย่างสำคัญสำหรับคุณจะไปจากที่คุณตอนนี้ไปที่อู่ต่อเรือเฉพาะที่เรียกว่าประสบความสำเร็จ. แผน ของคุณจะแผนภูมิหลักสูตรและ แผนการ ที่ดีกว่าให้ง่ายเดินทาง.

สาเหตุของการเขียน แผน

มีสองเหตุผลหลักในการเขียน แผนธุรกิจ อยู่: สำหรับวัตถุประสงค์ของคุณหรือเพิ่มเงินลงทุน. การเขียน แผน สำหรับเงินลงทุนมีความเข้าใจและต้องสูงระดับของทักษะ ทางธุรกิจ ในสเปกตรัมของสาขา (การจัดการการตลาดการผลิตการโฆษณาขายฯลฯ) รวมทั้งการบัญชีสำหรับประมาณการ Pro forma ซึ่งตรงกับความคาดหวังของนักลงทุน. ถ้าคุณเขียน แผน เพื่อการเอง แผน ควรจะเข้าใจแต่ไม่จำเป็นต้องเป็นทางการเป็นอื่น. ซึ่ง แผน คุณเขียนจะกำหนดความลึกและขอบเขต. ในทั้งสองกรณีที่คุณต้องการ วางแผน ที่สะท้อนความจริงและดีที่สุดการวิเคราะห์ความเสี่ยงและโอกาสที่เกี่ยวข้องกับกิจการของคุณ. เดือดทุกขยะลงและวัตถุประสงค์หลักเพื่อการมี แผนธุรกิจ ที่จะควบคุมความสับสนวุ่นวาย. มันบังคับให้คุณดูในอนาคตและคาดการณ์ปัญหาล่วงหน้าวิธีการเอาชนะอุปสรรคและคิดติชมเกี่ยวกับ ธุรกิจ ของคุณก่อนการผูกพันทางการเงิน. ไม่คิดค่าใช้จ่ายเงินหรือ แผน หรือเขียนและมี แผนธุรกิจ ที่อยู่ในของที่ดีที่สุดดอกเบี้ย (.)

เข้าใจ วัฏจักร LIFE:

ธุรกิจ ก็เหมือนกับการเป็นมนุษย์. คนเปลี่ยนแปลงจากเมื่อทารกแรกเกิดจะรู้สึกถึง, ทารก, วัยเด็กวัยรุ่นผู้ใหญ่และผู้ใหญ่. เดียวกันกับ ธุรกิจ: ความคิดของคุณเป็นความคิด "ของ ธุรกิจ และกระบวนการวางแผน ธุรกิจ ของคุณเป็นระยะเวลา gestation. เมื่อ ธุรกิจ ของคุณเริ่มต้นการดำเนินงานจะเป็นทารกเกิดใหม่ต้อง nurturing และต้องเบื่อกับงานและกระแสเงินสด. เป็น ธุรกิจ ที่เติบโตจะผ่านขั้นตอนคล้ายกับมนุษย์ในวัยเด็กวัยรุ่นกับผู้ใหญ่เด็กและสุดท้ายกำหนด. ในระหว่างขั้นตอนของ ธุรกิจ แต่ละ ธุรกิจ จะมีความต้องการที่แตกต่างกันและต้องใช้เทคนิคการจัดการต่างๆ. เป็นคุณจะพิจารณา แผนธุรกิจ ของคุณไว้ในใจและ แผนการ มัน. กระแสเงินสดของความต้องการที่เริ่มต้นของ ธุรกิจ จะมากแตกต่างจากที่ผู้ใหญ่เด็ก. พนักงานของคุณจะใหญ่เป็นต้น

แหล่ง ธุรกิจ การวางแผนการช่วยเหลือ

มีตัน ธุรกิจแผน แสดงบน net คุณจะได้รับฟรี. SBA ได้ดีแสดงคุณสามารถดาวน์โหลดได้ฟรีถึงแม้ว่า แผนธุรกิจ ส่วนมากแสดงให้คุณค้นหาจะถูกเขียนที่สมบูรณ์แบบสำหรับธุรกิจที่มีประวัติปฏิบัติการ. น้อยแสดงปกเริ่มดำเนิน. ในกรณีที่มีมากข้อมูลว่างอยู่จาก SBA และจากคะแนน (Service corp ของผู้บริหารปลดเกษียณ). ระหว่างทั้งสององค์กรซึ่งคุณสามารถเข้าถึงออนไลน์และออฟไลน์ท่านจะพบทรัพยากรที่จะตอบสนองความต้องการการวางแผนมากที่สุด. คุณยังสามารถติดต่อห้องท้องถิ่นพาณิชย์ห้องรัฐพาณิชย์มหาวิทยาลัยท้องถิ่นและ ธุรกิจ ขนาดเล็กการพัฒนาองค์กร (SBDC ของ) ในพื้นที่ของคุณ. คุณยังต้องการเรียกเลขานุการของรัฐ (สัญญาณขอความช่วยเหลือ) เพื่อของคุณได้รับข้อมูลเกี่ยวกับลิขสิทธิ์และแพคเกจข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ ของคุณ. สัญญาณขอความช่วยเหลือเป็นพอร์ทัลที่สำคัญของรัฐท้องถิ่นและรัฐบาลกลางข้อมูลตาม. เราจะเสนอ ebook ครอบคลุมสุดที่ครอบคลุมทุกรูปแบบ ธุรกิจ รวมทั้งแผนการ startups ตามบ้าน ธุรกิจ และอื่นๆ. I เป็นไรเพราะคุณควรทราบว่ามีอยู่.

ปัญหาอื่นๆการวางแผน

เว็บไซต์ช่วยเว็บไซต์: มีประโยชน์? เกือบทุก ธุรกิจ จะได้ประโยชน์จากการมีเว็บไซต์. มีเว็บไซต์จำนวนมากบริษัทออนไลน์ที่ให้บริการเว็บไซต์ต่ำเท่า $ 150.00 ปี (หรือน้อย) และมีแม่แบบที่ถูกออกแบบมาเพื่อให้แม้แต่สามเณรสามารถมีเว็บไซต์และพวกเขาได้รับการออกแบบเช่นเวิร์ดโปรเซสเซอร์จินตนาการ. เว็บไซต์เหล่านี้เพื่อเรียนรู้ง่ายและคุณสามารถมีอาชีพที่ต้องการติดตั้งเว็บไซต์ในลักษณะของการไม่กี่ชั่วโมง. ประโยชน์ของการมีเว็บไซต์อยู่ที่สามารถชดเชยค่าใช้จ่ายในการสร้างวรรณคดี. คุณสามารถแสดงสินค้าและบริการออนไลน์ของคุณและเว็บไซต์ของคุณที่อยู่ใน นามบัตร ของคุณ. ธุรกิจ ทุกคน (และคนส่วนใหญ่) สามารถเข้าถึงอินเทอร์เน็ตและมักจะเหมาะสมมากขึ้นในการลงทุนเวลาและเงินของคุณลงในเว็บไซต์แทนการสิ้นเปลืองเงินในฮาร์ดดิสก์วรรณกรรมคัดลอก. เว็บไซต์มีความยืดหยุ่นและคุณสามารถเปลี่ยนเนื้อหาเมื่อคุณต้องการให้ปรับข้อความขายของโปรโมชั่นฯลฯซึ่งจะช่วยคุณตันเงินและฟรีคุณจากต้นทุนการผลิตวรรณกรรมกระดาษ. ความคิดเห็นของฉันที่ทุก ธุรกิจ ควร มีเว็บไซต์. นี่คือผลประโยชน์อื่น: เมื่อคุณตั้งค่าเว็บไซต์ของคุณได้ส่วนแบ่งของอสังหาริมทรัพย์ในข้อมูลทางหลวงซุปเปอร์ท่านมีสถานะเป็น ธุรกิจ ของคุณมาชีวิตและคุณหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับ bricks และดำเนิน sticks. เว็บไซต์ยังสามารถใช้เป็นยานพาหนะเพื่อจุดนักลงทุนเพื่อตรวจสอบและสื่อเพื่อการประชาสัมพันธ์ของ. บ้านหลายธุรกิจที่ใช้จะทำงานได้ดีโดยใช้เว็บไซต์. มีเว็บไซต์ factored ใน ธุรกิจ ของคุณแผน> คือการพิจารณาที่สำคัญ.

ยังพิจารณาประเภทของเทคโนโลยีที่คุณจะต้องให้การสนับสนุน ธุรกิจ ของคุณโดยเฉพาะคอมพิวเตอร์ซอฟต์แวร์ (สำหรับคำประมวลผล, เผยแพร่เดสก์ทอปบัญชีการจัดการฐานข้อมูลฯลฯ). บ่อยที่สุดคือเหมาะสมเพื่อรับโปรแกรมซอฟต์แวร์รวมที่รับผิดชอบหน้าที่เหล่านี้เพื่อให้คุณสามารถนำเข้าและส่งออกข้อมูลระหว่างการทำงานของซอฟต์แวร์.

ฉันคิดว่าฉันได้ให้แก่คุณมากข้อมูลที่จะคำนึงถึงในการนี้บทความและหากคุณเพิ่งเริ่มสำรวจกิจการใหม่ของคุณได้มากงานทำ! คุณอาจต้องการให้สายตาของคุณในบทความของฉันเพราะนี้เป็นชุดมินิอย่างต่อเนื่องที่จะครอบคลุมมากของดินในวันมา.

ความสำเร็จของคุณ

Copyright © 2006 James W. กวางตัวผู้, IV

เมื่อคุณได้ตัดสินใจซื้อแฟรนไชส์คุณต้องได้รับเงิน. พิจารณาหากคุณสามารถหาทุนการลงทุนที่จำเป็นอาจมีผลต่อการตัดสินใจของคุณเพื่อเริ่มต้นการแฟรนไชส์. นี้เป็นส่วนสำคัญของ แผนธุรกิจ ของคุณและมันอาจเป็นเป้าหมายมากหนักเพื่อให้บรรลุกว่าคุณอาจตระหนัก.

ในความเป็นจริงคนจำนวนมากให้ถึงฝันของพวกเขาซื้อแฟรนไชส์เนื่องจากไม่พบเงินต้องทำ. โชคดีที่มีจำนวนมากตัวเงินมีถ้าคุณเพียงรู้ที่มอง. ฉันจะปรึกษาแหล่งเงินทุนบางส่วนที่อาจเกิดขึ้นเพื่อให้คุณสามารถซื้อแฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จของคุณเอง.

รับพิเศษสินเชื่อแฟรนไชส์

ขึ้นอยู่กับประเทศที่คุณอยู่คุณอาจจะสามารถรับสินเชื่อแฟรนไชส์พิเศษเริ่มแฟรนไชส์. เช่นสหรัฐอเมริกามีโครงการสินเชื่อที่มีผลจำนวนมากที่ประสบความสำเร็จของ franchises. พวกเขามีสิ่งที่เรียกว่า SBA แอ่นสินเชื่อสมัครที่ประสบความสำเร็จ. คุณควรหารือสถานการณ์กับสถาบันการเงินของคุณเพื่อดูว่ามีคุณภาพสำหรับ SBA แอ่นสินเชื่อเพื่อแฟรนไชส์ของคุณ. ธนาคารหลายแห่งยังมีรายการ franchises เฉพาะที่พวกเขายินดีกองทุน.

ธนาคารอังกฤษหลายหน่วยงานแฟรนไชส์ที่ออกแบบมาโดยเฉพาะให้เงินไปแฟรนไชส์. ธนาคารเช่น NatWest และเสื้อคลุมหลวมธนาคารให้การสนับสนุนเงินทุนเพื่อ franchisers มากและแฟรนไชส์. นี้ได้ง่ายการการรับเงินเนื่องจากเกณฑ์สินเชื่อเฉพาะแล้วตั้ง. คุณอาจมีคุณสมบัติสำหรับเงินกู้ "" นิ่มพวกเขาต้องการมากน้อยหรือไม่มีหลักประกันส่วนบุคคลเป็นความปลอดภัยและพวกเขามีให้บริการโดยทั่วไปอัตราดอกเบี้ยเท่าต่ำกว่าสินเชื่อ ธุรกิจ แบบดั้งเดิม.

มองหาบริษัทร่วมนายทุน

ตัวเลือกแฟรนไชส์ของกองทุนหนึ่งคือการแสวงหาความช่วยเหลือของนายทุนกิจการ. โดยทั่วไปคุณจะต้องให้ แผนธุรกิจ อย่างละเอียดมากและ สรุป รูปแบบของ ธุรกิจ ที่เสนอของคุณทุก. เพื่อขอรับทุนกิจการคุณอาจจะต้องเสียสละเท่า 50 เปอร์เซ็นต์ของ ธุรกิจ ของคุณเพื่อขอรับทุนต้อง.

พิจารณาครอบครัวหุ้น

แม้ว่าคุณจะจัดการหาทุนสำหรับแฟรนไชส์ของคุณคุณจะต้องลงทุนของคุณเองเงินหรือตราสารทุน "ในการทำงาน ธุรกิจ. ดังนั้นคุณต้องให้แน่ใจว่าคุณสามารถจ่ายค่าของทุกเดือนและสามารถจัดการทั้งหมดจำเป็นส่วนบุคคลและค่าใช้จ่าย ธุรกิจ. คุณควรพิจารณาปรึกษา ธุรกิจ ของคุณกับเพื่อนและครอบครัว. พวกเขาอาจจะยินดีที่จะลงทุนในบริษัทร่วม ธุรกิจ ใหม่ของคุณหากพวกเขาเห็นว่าการพิจารณาคุณจะประสบความสำเร็จ.

ขอ Angel ลงทุน

เมื่อฉันดูมะลักลงทุนไม่หมายถึงชนิดที่มี halos เงาและปีกสีขาว. คำนี้หมายถึงบุคคลที่จะรวยและไม่มั่งคั่งกิจการมืออาชีพ. คนนี้การลงทุนเงินพร้อมสำหรับโอกาสการลงทุนมีกำไรหรือผลตอบแทนสุทธิที่จะสูงกว่าวิธีการลงทุนแบบดั้งเดิมเช่นตลาดหลักทรัพย์.

ส่วนมากนักลงทุนมะลักจะพิจารณาให้การสนับสนุนเงินทุนสำหรับการลงทุนที่พวกเขาจะได้รับผลตอบแทนปีร้อยละ 25 หรือสูงกว่า. จำนวนมากของบุคคลเหล่านี้นักลงทุนระยะยาวที่ได้ช่วยกิจการผู้บริหารกิจการจำนวนมากลงดิน.

พูดคุยกับ Franchiser

สุดท้ายแต่ไม่น้อยโปรดหารือสถานการณ์กับ franchiser. ตามสถิติล่าสุดประมาณร้อยละ 30 ของ franchisers ทั้งหมดยินดีที่จะให้เงินเพื่อ franchisee โดยตรงหรือผ่านทางผู้ให้กู้บริษัทอื่น. ข้อตกลง franchising ของคุณโดยปกติจะระบุว่าเงินโดยตรงมี. แม้ว่าจะเป็นกรณีนี้ให้คุณจะต้องได้มากที่สุดเพื่อพิจารณาแหล่งอื่นของเงินรวมทั้ง. Franchisers ส่วนใหญ่จะไม่ครอบคลุมถึง 100 เปอร์เซ็นต์ของทุนที่จำเป็นในการดำเนิน ธุรกิจ.

มากมีการเขียนเกี่ยวกับตลาดการวางแผนและ strategizing และจะนำมันค่อนข้างจะมีมากออกมีที่สามารถสร้างความสับสนยิ่งใหญ่สำหรับผู้ประกอบการเป็นศูนย์ในการ วางแผน ที่จะเหมาะกับ ธุรกิจ ของพวกเขาต.

จาก Philip Walton และ Sam ไนการตลาดผู้นำศาสนาฮินดู Philip Kotler, โลกได้เห็นเครือตลาดร่วม behemoths อัจฉริยภาพและภูมิปัญญาของพวกเขาแต่ทุก boils ลงไปด้ายทั่วไปทำงานผ่านแผนกลยุทธ์และความคิดการตลาดดี.

ไม่ใช่ที่ยากมากตราบใดที่คุณทราบว่าทั้งหมดล้านล้าน theses การตลาดและการเขียนรายการที่ออกมีดังต่อไปนี้เป็น commandments สำหรับการวางแผนการตลาดดี

– 5 "W ของ" และ H 1 ': ถามตัวเองคำถามสำคัญเหล่า – สิ่งที่เมื่อทำไมผู้และวิธี.

I. แบบฟอร์มกลุ่มเป้าหมายหลัก / ฉันฟังใคร

ii. มีหน้าที่ผลิตและ USP ของฉันคืออะไร

iii. เป็นเวลาที่ดีที่สุดสำหรับฉันไปแผ่ออกเมื่อฉันผลิตภัณฑ์? เวลาจะมีบทบาทจำเป็นที่นี่?

iv. ฉันสามารถรับข้อเสนอที่ดีที่สุดสำหรับการจัดหาวัตถุดิบกลุ่ม?

V. ทำไมฉันจะเสร็จสิ้นการเสนอขายที่ดีกว่าคนอื่นๆออกมี?

vi. เท่าไหร่ฉันควรลงทุนในตลาดโดยตรง?

ระดมยิงตัวเองด้วยคำถามเนื่องจากว่าเป็นวิธีการ วางแผน ของคุณกดปิดและเป็นพระคัมภีร์จะช่วยให้คุณได้รับผลลัพธ์ที่ต้องการของคุณ. เหมือนสุภาษิตจีนเก่ากล่าวว่า "ผู้ถามคำถามเป็นคนโง่ห้านาทีแต่ผู้ที่ไม่ได้ถามคำถามยังคงโง่ถาวร.

– ทำวิจัยของคุณ: หวังว่าขั้นตอนสำคัญที่สุดในการทำ แผนการ ตลาดการวิจัยตลาดคือในกระบวนการลึกที่ประกอบด้วยระบุโอกาสตลาด / ปัญหาการพัฒนาวิธีการที่จะโอกาส / ปัญหาการวิจัยและการกำหนดออกแบบ (คือการสร้างพิมพ์เขียวสำหรับการทำวิจัยเพิ่มเติม) งานสนามและรวบรวมข้อมูลเตรียมข้อมูล / การวิเคราะห์และสุดท้ายรายงานและเตรียมนำเสนอ.

งานวิจัยของคุณควรจะยกออกเพื่อช่วยให้คุณสร้างการตลาดในอนาคตของคุณและตรวจสอบประสิทธิภาพของคุณตามแนวโน้มตลาดปัจจุบัน.

– ตลาดโพสต์การวิจัยและกลยุทธ์การขาย: งานวิจัยของคุณควรให้ถนนเพื่อหา facets ผู้เสนอ ธุรกิจ ขนาดเล็กของคุณที่มักจะสร้างความสนใจของผู้บริโภค. ดูสร้างเมื่อเปรียบที่คุณดูเหมือนจะมีมากกว่าคู่แข่งและแผนภูมิของคุณออกจากผลึกความหมายชัดเจนว่าผลิตภัณฑ์ของคุณสามารถทำเพื่อตอบสนองความต้องการผู้บริโภค; ไม่มีผู้ใดได้ต้องการซื้อสินค้าของคุณถ้ามีคนอื่น gazillion ให้พวกเดียวกัน.

เมื่อคุณทำกับนี้สมาธิในกลยุทธ์การขายที่ควรรวม 4 P ของตลาดราคาโปรโมชั่นตำแหน่งและสุดท้ายแต่ไม่ต่ำกว่าผลิตภัณฑ์ตัว.

– ให้แก้ไข แผน ของคุณ: ทำได้โดยใช้ประโยชน์สูงสุดของจินตนาการ, เวลาและความพยายามของคุณและเพิ่มinputs ทุกท่าน. สามารถ สรุปแผน ของคุณโดย elaborating กับคำถามใน 1 จุดและถามตัวเองหากมีงานวิจัยอีกท่านยังต้องทำ.

จัดลำดับความสำคัญเป้าหมายการตลาดของคุณและ 'ทำรายการ' ถ้าคุณรู้สึกว่ามีมากขึ้นว่าสามารถทำได้. มันจะแจ้งเตือนและมาตรวัดสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจทั่วเจ้าเป็นไปได้ที่จะใช้จ่ายมากในการโฆษณาพิมพ์หรือคุณควรปรับปรุงงบประมาณ bit และประปาอินเทอร์เน็ตแทนหรือไม่เป็นสมาร์ทคุกกี้.

เปลี่ยนเป็นคงที่ดังนั้นให้แน่ใจว่า แผน ของคุณจะแสดงการเปลี่ยนแปลงของ '09-'10 ไม่ '08-'09.

มีเครดิตองค์กรไม่ให้ตั๋วฟรีจะใช้. เจ้าของ ธุรกิจ ฉลาดเข้าใจนี้ตั้งแต่เริ่มต้นมาก. หากคุณไม่เก่งในการจัดการการเงินของคุณเองแล้วคุณจะไม่ได้ดีขึ้นด้วยบัตรเครดิต ธุรกิจ. คุณต้องเก็บทุกอย่างไว้ในมุมมองว่าเพราะถ้าคุณกินอาหารขึ้นเครดิตองค์กรของคุณจะมีผลกระทบรุนแรงกับคุณชีวิตของ ธุรกิจ ของคุณ.

คุณควรท้ายเหยียดหยามเครดิตองค์กรที่ได้รับขยายให้คุณสามารถเกือบจะเป็นไปไม่ได้ที่จะได้มันลงถนน. สิ่งที่คุณจะได้รับมือของคุณแม้ว่าอาจจะมีราคาสูงมาก. ผู้ที่สูงกว่าอัตราดอกเบี้ยจะไปลึกลดลงของกำไรและจะมีผลต่อความสำเร็จโดยรวมของ ธุรกิจ ของคุณ. เสมอพยายามเก็บค่าใช้จ่ายต่ำเพื่อให้เพิ่มเติมในสิ่งที่คุณได้รับจะถือว่าเป็นกำไร.

บางคนจะกล่าวว่าคุณเพียงไม่สามารถชนะเมื่อมันมาถึงปัญหาของเครดิตองค์กร. หนึ่งในมือคุณจะเดือดร้อนหากคุณไม่ได้ในสถาน. ในอื่นๆแม้ว่าคุณจะจบกับค่อนข้างระเบียบหากคุณไม่ควบคุมไว้อย่างรอบคอบ. ไม่สมมติว่าคุณจะมีความสามารถในการชำระค่าบัตรเครดิตที่คุณใช้ในภายหลัง. เคยมี แผน ของการดำเนินการในสถาน. แล้วคุณยังต้องมี แผน สำรองในกรณีแรกไม่ได้ออกสำหรับคุณ.

ที่สำคัญคือการจัดตั้งเครดิตองค์กรที่คุณสามารถสำหรับตอนนี้. แล้ววางไว้กันตามประเภทของความปลอดภัย net. ไม่ได้เป็นนิสัยของขึ้นกับเครดิตองค์กรของคุณเพื่อให้ได้ด้วย. ถ้าคุณทำเช่นนั้นคุณจะวาง ธุรกิจ ของคุณในอันตรายของการขาดจากขั้นตอนแรกมาก. นอกจากนี้ถ้าคุณมีเงินมากในการที่จะนำคุณไปนานมากจ่ายมันทั้งหมดกลับ.

ทั้งหมดของผู้เชี่ยวชาญจะบอกเจ้าของ ธุรกิจ ใหม่แม้ว่าจะมีการออกและปลอดภัยบางประเภทเครดิต. คุณอาจสงสัยว่าทำไมคุณต้องได้รับการไว้แล้วหากคุณไม่ควรใช้. ดีคุณต้องการมีไว้ในสถานที่เมื่อต้องการจะเกิดขึ้น. อาจใช้เวลาประดาเวลาในการรับเครดิตของบริษัทในที่. ความพร้อมสำหรับสิ่งที่ตามมาเป็นขั้นตอนสำคัญในการสำเร็จการดำเนิน ธุรกิจ ของคุณเอง.

คุณควรจะดูมีเครดิตของบริษัทในตำแหน่งเป็นสายชีวิตสำหรับอนาคตของ ธุรกิจ ของคุณ. เอื้อมมือเมื่อคุณต้องการมันจริงๆที่จะทำให้คุณจะ. การตัดสินใจที่ดีและคิดว่ามีเหตุผลแทนอารมณ์เกี่ยวกับสิ่งที่คุณจะซื้อกับ. บางครั้งคุณต้องดูภาพรวมว่าการตระหนักถึงเหตุผลที่คุณจะใช้ขั้นตอนที่คุณกำลัง.

เพียงเพราะคุณมีประกันเรียบร้อยเครดิตองค์กรไม่ได้หมายความว่าคุณต้องเข้าถึง. นี้จะได้รับคุณเป็นเรื่องใหญ่ถ้าคุณไม่ได้ระมัดระวังเกี่ยวกับสิ่งที่คุณใช้มัน on. ให้แน่ใจว่าคุณมีสายปรับระหว่างสิ่งจำเป็นและสิ่งที่คุณสามารถทำได้โดยไม่จนกว่าคุณจะมีกำไรซื้อพวกเขา.

ไม่กลัวที่จะนำความเสี่ยงที่คำนวณได้ไหมว่าทั้ง. คุณจะพบว่าธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมากได้กระทำนี้และอยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดของพวกเขา. ไม่มีใครสามารถกล่าวว่าแน่นอนถ้า ธุรกิจ ของคุณจะเป็นรอบในอนาคตแต่คุณสามารถทำดีที่สุดของคุณเพื่อที่จะให้มันเกิดขึ้น. การรับผิดชอบต่อว่าคุณใช้เครดิตองค์กรเป็นวิธีหนึ่งเพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะมีโอกาสต่อสู้.

พัฒนา ธุรกิจ กลยุทธ์ใช้เพื่อหนุน ธุรกิจ หลักของ แผน และเป็นหลักได้กำหนดแนวทางมาตรฐานการพัฒนาโอกาสใหม่ๆทั้งจากภายในบัญชีที่มีอยู่หรือ proactively เป้าหมายบัญชีศักยภาพแบรนด์ใหม่แล้วดำเนินการปิด.

เอกสารนี้เน้นประเด็นที่ควรพิจารณาก่อนที่จะรวบรวม แผน ของคุณเองและหวังว่าจะแนะนำคุณอย่างมีเหตุผลผ่านกรอบพิสูจน์.

คำหลักคือ 'กลยุทธ์' เพราะคุณกำลังสร้างชุดใช้การได้และ achievable วัตถุประสงค์เพื่อให้เกินเป้าหมายประจำปีของ.

จุดเริ่มต้นของคุณ:

คำสำคัญคือใครอะไร? ที่ไหน? เมื่อ? ไหนทำไม? อย่างไร?

เช่น:

คุณเป็น ใคร – ไปที่เป้าหมาย?

สิ่ง – คุณต้องการขายพวกเขา

ที่ – พวกเขาอยู่?

เมื่อ – คุณจะเข้าใกล้พวกเขา

ซึ่ง – เป็นบุคคลเป้าหมายที่เหมาะสม?

ทำไม พวกเขาก็จะ – ต้องการพบกับคุณ?

อย่างไร – คุณจะเข้าถึงพวกเขา

หากคุณได้ดำเนินการตรวจสอบบัญชีประจำที่มีบัญชีหลักของคุณในช่วงก่อนสิบสองเดือนคุณควรจะตระหนักถึงโอกาสใหม่ที่จะพื้นผิวในช่วงสิบสองเดือนถัดไป. คุณจะยังประเมินว่าร้อยละของเป้าหมายประจำปีของคุณมักจะมาจากบัญชีที่มีอยู่เมื่อต้องตรวจสอบข้อมูลที่ผ่านมาสองหรือสามปี. (มันอาจจะให้คุณสามารถใช้ Pareto คือ 80% ของคุณธุรกิจ> อาจจะมาจากบัญชีที่มีอยู่และในความเป็นจริง 80% ของรายได้ทั้งหมดจะมาจากเพียง 20% ของลูกค้า / ลูกค้าของท่าน)

ปีหน้าคุณจะซ้ายกับยอด – เช่น "20% ของ ธุรกิจ ของฉันจะมาจากโอกาสใหม่" – ดังนั้นคุณสามารถเริ่มจัดสรรเวลาขายของตาม.

Profiling ลูกค้าเหมาะ:

Pro-ความต้องการการพัฒนา ธุรกิจ ที่ใช้งานที่เราสร้างเป้าหมายเหมาะสุดด้านหน้า – คือเหมาะโปรไฟล์ Customer. ลักษณะสำคัญคุณจะต้องพิจารณาคือ

– ภาคอุตสาหกรรม

– ภูมิศาสตร์ที่ตั้ง (ประชากร)

ขนาด – จากองค์กร (หมุนเวียนจำนวนพนักงาน etc)

– แนวโน้มทางการเงิน

Psychographics – - ปรัชญาเช่นกัน

ผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์การขายมากเพียงโปรไฟล์ลูกค้าของพวกเขาที่ดีที่สุดที่มีอยู่และพยายามที่จะทำซ้ำเขา – ไม่มีอะไรผิดปกติกับการนี้แต่เราควรจำไว้ว่าเรากำลังแสวงหาเหมาะและเราสามารถปรับปรุงในสิ่งที่เรามี.

'โอกาสใหม่' จากภายใน 'บัญชีเก่า':

เนื่องจากค่าใช้จ่ายประมาณเท่าสิบเท่าเพื่อแรกค้นหาแล้วขายไปยังลูกค้าใหม่มันจะมีอยู่ (แม้ว่าค่าใช้จ่ายเหล่านี้มักจะปรากฏในค่าใช้จ่ายในการขาย) ก็เป็นสิ่งสำคัญที่เราเต็มพัฒนาบัญชีที่มีอยู่ของเราทำงานสูงกว่า, ลดลงและตาจึงได้ใช้ประโยชน์สูงสุดของ (หวังชื่อเสียงดี) เราได้พัฒนาแล้ว.

มากที่สุดบัญชีบริษัทมีแผนกหลายแผนกไซต์แม้แต่สำนักงานประเทศและคุณต้องใจตัวเองว่าคุณได้หมดทุกถนนสายไป. ไม่กลัวที่จะถามว่า "ใครบ้างที่ควรจะมีการพูดถึงในองค์กรของคุณ"

พัฒนาโอกาสใหม่:

หลายวิธีที่เราสามารถกำหนดเป้าหมายโอกาสใหม่เช่นมี

• Direct Mail

หาเสียง • โทรศัพท์

• การค้นคว้าเก็บข้อมูลแฟ้มลูกค้าที่ใช้ในการซื้อจากบริษัทของคุณ

• นิทรรศการ

• สัมมนา

• กลุ่มผู้ใช้

• E-Mail แคมเปญ

อ้างอิง •

• ผ่านการรับรองนำ

• การโฆษณา

ไม่ทั้งหมดเหล่านี้จะเหมาะสมกับอุตสาหกรรมโดยเฉพาะของคุณแต่คุณไม่ควรกลัวที่จะทดสอบ – ท้าทายเช่นตัวอย่าง – และไม่ยอมรับว่าเพียงเพราะความคิดใดไม่ได้ทำงานในอดีตที่จะไม่ทำในอนาคต. (โปรดทราบเมื่อคุณได้เรียนรู้การเดิน- มันไม่ได้เป็นครั้งแรกแล้ว!)

สิ่งสำคัญคือการทำให้การตัดสินใจแรกในแง่ของสิ่งที่คุณจะไปลองแล้วสร้างนี้ (ผู้ที่คิด) เป็น แผน แม่บทของคุณ.

ทั่วไป แผน พัฒนา ธุรกิจ:

คุณควร วางแผน ออกตลอดปีและตรวจทาน / แก้ไขไตรมาส.

• รายการบัญชีที่มีอยู่และ วางแผน กิจกรรมที่ / การดำเนินการต้องแล้วเสร็จเพื่อที่จะเต็มหมดทุกโอกาส. คุณอาจให้เช่นการ วางแผน จะครอบคลุมฐานเพิ่มเติมในการตัดสินใจของบริษัทที่เกี่ยวข้องหรือติดต่อหรือหน่วยสำนักงาน. ยุทธศาสตร์ข้อมูลบัญชีสามารถใช้เป็นแจ้ง.

• เริ่มต้นกำหนดเป้าหมายบัญชีใหม่โดยใช้ ธุรกิจ อื่นๆไดเรคทอและเป้าหมายที่กำหนดต่อสัปดาห์ / เดือน / ไตรมาสฉันคือปกติให้สำหรับแปดชั่วโมงต่อสัปดาห์เป็นอย่างน้อย (อย่าลืมดูอย่างต่อเนื่องกลับไปที่เหมาะ Profile ของคุณ)

• แล้วสร้างในความช่วยเหลือที่คุณต้องการจากงานการตลาดของคุณสิ่ง — โอกาสในการขายคือการเข้าร่วมประชุมสัมมนานิทรรศการฯลฯ

• สุดท้ายร่วมกัน วางแผน กับผู้จัดการของคุณแล้วกระทำไป.

คุณควรจะวัดกับมัน อย่างชาญฉลาด เช่น.

S.pecific

M.easurable

A.chievable

R.elevant

T.imed

E.xciting

R.ecorded

เชื่อมโยงกับพาณิชย์ แผน ของคุณ:

ฉันขอแนะนำว่าการพัฒนา ธุรกิจ ของกลยุทธ์ก็ link กับคุณ Master> แผน ธุรกิจแต่เหตุผลคุณควรรวมลงในพาณิชย์ Kit ของคุณ (นี้เป็นเอกสารที่แสดงเป้าหมายรายเดือนรายไตรมาสและรายปีของคุณ) – พื้นที่เฉพาะที่เกี่ยวข้องกับการสร้าง ธุรกิจ ใหม่การจัดการบัญชีและพัฒนาสี่ชั้นบัญชีรายชื่อ etc .

สามเอกสารเหล่านี้เมื่อรวมควรไดรฟ์และแนะนำคุณผ่านไปสิบสองเดือนและอื่น.

สรุป:

เป็นฉันได้กล่าวว่าคนมักจะ "พอไม่ล้มเหลวเพราะพวกเขาตั้งใจจะไม่แต่เพราะพวกเขาล้มเหลวในการ วางแผน "

ผู้รู้ที่เขาต้องการจะไปมีโอกาสที่จะได้มีเขาเพียงแค่มีการตัดสินใจวิธีมี. แผนการทุกอย่างเป็นธรรมชาติแผนที่และคำแนะนำ; องค์ประกอบยุทธศาสตร์เป็น 'วิธี'.

จะต้องเตรียมการเปลี่ยนแปลงแน่นอนความยืดหยุ่นเป็นหลักและไม่กลัวที่จะทดสอบให้ดูนอกตาราง.

Copyright © 2,008 Farrington Jonathan. สงวนลิขสิทธิ์

บริษัททุกความต้องการแบบ ธุรกิจ เสียงและประสิทธิภาพที่ตาชั่งเปลี่ยนแปลงชีวิต. ธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากเริ่มต้นด้วย แผนธุรกิจ ตาม guesses.

แล้วเป็น rolls ชีวิตที่มีไม่เวลาที่จะปรับปรุงให้สอดคล้องกับสถานการณ์การพัฒนาของ. เมื่อ nags บัญชีของท่านเพียงเสียความรู้สึก. และผู้จัดการธนาคารของคุณทำให้ แผนธุรกิจ ใหม่สภาพใดอภิปรายเงินเพื่อให้คุณคาดเดาอีกแร่.

เป็นโค้ช I ลูกค้าของฉันฉันสนับสนุนให้พวกเขาสร้างง่ายมีประสิทธิภาพ แผนธุรกิจ ที่จะได้รับพวกเขาเงิน ธุรกิจ ของพวกเขาเติบโตและการเปลี่ยนแปลงของตลาด.

จะสั้นและชัดเจน

ฉันขอแนะนำให้เจ้าของเขียน แผนธุรกิจ ของพวกเขาน้อยกว่าสองด้านของ A4. ในประสบการณ์ของฉันกับธุรกิจขนาดเล็ก briefer ดี. สี่แต่ละส่วนควรมีคู่ของวรรคที่กล่าวว่า

ทำไมเราอยู่ใน ธุรกิจ? – วัตถุประสงค์และคิดของคุณทำงาน ธุรกิจ
เราจะขายอะไร? – สินค้าบริการของคุณและชุดที่ลูกค้าต้องการซื้อ
ผู้ที่เราขายไปยัง? – ประชากรลูกค้าของสถานที่ตั้งค่าใช้จ่ายนิสัยและความสนใจ
เรา วางแผน ที่จะดำเนิน ธุรกิจ ได้อย่างไรพนักงาน – โครงสร้างเป้าหมายการจัดการและตาราง cashflow ง่าย (ในภาคผนวก) คาดรายได้และค่าใช้จ่ายสำหรับ 12 เดือนถัดไป

อยู่ที่ความยืดหยุ่นและลูกค้า centred

คุณต้องพิจารณาขนาดขอบเขตและโครงสร้างของ ธุรกิจ และเป็นเส้นตรงพวกเขาด้วยภารกิจของระยะยาว. แล้วคุณสามารถใส่รายละเอียดในวรรคขวาของ แผนธุรกิจ ของท่าน.

ภารกิจ ของคุณเป็นเพียงทำไมคุณทำงาน ธุรกิจ? รัฐที่ลูกค้าของคุณมีความต้องการที่คุณพอใจกับสินค้าและบริการและวิธีการเฉพาะของตลาดของคุณ. สายสาย 15 คำเหมาะ.

ขนาด ของคุณอธิบายถึงทีมงานของคุณ – ไม่ว่าคุณจะจ้างพวกเขาเชื่อมโยงกับพวกเขาหรือไม่ย่อยสัญญา. คุณอาจแสดงว่าพยายามจะดิ้นการขายเปลี่ยนแปลงของระดับ.

กำหนด ขอบเขต ของลูกค้าที่ต้องการทำงานและผลิตภัณฑ์สำคัญและบริการที่คุณคาดหวังที่จะขายให้พวกเขา. ซึ่งตลาดของคุณมีจำนวน niches แต่ละบุคคลสามารถอธิบาย.

โครงสร้าง ของคุณกำหนดว่าคุณขายให้ลูกค้ามีประสบการณ์และทักษะที่จำเป็นสำหรับการจัดซื้อการผลิตและการจัดส่งและวิธีการจัดการเงินของคุณไหล.

การขนาดเล็กที่คุณไม่น่าจะมีแผนกแต่จะมีบุคคลต่อไปนี้กระบวนการภายในทีม. หนึ่งในมือจัดการบริษัทของคุณคือจะต้องมีการออกกำลังกายในความขัดข้องเนื่องจากอุปทานของสินค้าและบริการของคุณมักเท่ากับความต้องการของลูกค้า '. ในทางกลับกันบริษัทขนาดเล็กเจริญเติบโตโดยการเลือกปิดโอกาสทางการตลาดที่คู่แข่งที่ใหญ่กว่าของพวกเขาไม่สามารถตอบสนองได้อย่างรวดเร็ว:

เวลาและกิจกรรมการตลาดตามทันแม้แต่องค์กรที่ดีที่สุด – เพื่อความยืดหยุ่นในการออกแบบ ธุรกิจ ของคุณพร้อมเมื่อคุณต้องการ.
ผลไม่ตั้งใจขึ้นกับเวลา – เพื่อให้ดูการคาดหมาย. ตั้งค่าการเรียกไปยังธงปัญหาเป็นไปได้ตกลงที่จะตรวจสอบแต่ละธงและทำให้คนสนใจมากที่สุดรับผิดชอบในการแก้ไข.
ทำให้การตัดสินใจซื้อเสมอค้า-off ค่าใช้จ่ายกับผู้ร่วมบวช – เพื่อตรวจสอบวิธีการทำงานของซัพพลายเออร์และภาคีของผลกระทบของค่าใช้จ่าย 'ภายในของการควบคุมคุณภาพการสื่อสารและการทำงานใหม่. เป็น เตรียม แผน 'B' และอีกครั้งใช้เวลาเหล่านี้ทำให้การตัดสินใจซื้ออย่างน้อยปีละครั้งเพื่อให้คนที่เท้าของพวกเขา.
เข้าใจจุดสมดุลใน ธุรกิจ ของคุณ. แต่ใหม่เฉพาะการจัดครั้งในสามปี – แม้การเปลี่ยนแปลงขนาดเล็กใช้เวลาหลายเดือนในการทำงานทาง ธุรกิจ.

มองหาผล

ก่อนที่จะ finalise ร่างของ แผนธุรกิจ ของคุณต้องตอบคำถามสี่สุจริต:

คุณบอกเรื่องราวชัดเจนง่าย > คำธุรกิจ?
คุณจะเปิดที่ลงทุนเพิ่มเติม (เงินหรือความพยายาม) จะนำไปสู่ผลตอบแทนที่เพิ่มขึ้น?
คุณแสดงค่าเฉพาะที่จะเพิ่มลูกค้าของคุณหรือไม่
คุณจะอธิบายถึงวิธีการที่คุณคาดหวังในการรักษาแข่งขันของตลาดเช่นเดียวกับการเปลี่ยนแปลงของคุณ

จนเป็นประสบการณ์ของฉันที่มีประสิทธิภาพเป็น แผนการ ที่มีคราบกาแฟและความคิดเห็น pencilled ที่แสดงเจ้าของ ธุรกิจ ที่มีการตรวจทานเดือนนี้และอีกครั้งที่เขียนมันทุกปี. ที่คุณเก็บของคุณแผน ธุรกิจ> เน้นความต้องการของลูกค้าของคุณคุณจะเจริญเติบโต.

มี Mission Statement เหมาะสมหากคุณเข้าใจวัตถุประสงค์ของเช่นคำ. องค์กรจำนวนมากได้พวกเขาและในกระบวนการนี้อาจจ่าย bucks ใหญ่บางส่วนในการสร้างมัน. ยังได้รับการดำเนินกลยุทธ์นี้อาจแพงแต่จำเป็นต้องออกจากประตูเริ่มต้นและผ่านสายเสร็จจะกลายเป็นความกล้าหาญ.

แรกมีวัตถุประสงค์ในการชี้แจงภารกิจคืออะไร? เพียงพูดเป็นสื่อสารบรรทัดเสร็จสำหรับปีหน้าหรือสองสำหรับขาแรกของการเดินทางด้วยมันสร้างเน้นการทำงานเป็นปึกแผ่นมั่นคงย้ายใกล้ชิดกับวิสัยทัศน์ของ. เมื่อสายเสร็จจะกำกวมและไม่วัด, ค้นหาบรรทัดเสร็จจะกลายเป็นเรื่องยากมาก. การกระทำนั้นเป็นไม่ปะติดปะต่อเช่น. สิ่งที่เกิดขึ้นคือพนักงานจะเริ่มมุ่งที่มากเป้าหมายที่แตกต่างและเชื่อว่าพวกเขาจะบรรลุภารกิจ.

หากบริษัทของคุณได้เช่นประกาศให้อ่านได้ในขณะนี้. โดยการอ่านมันไม่ได้จบสายสื่อสารหรือไม่ในคำอื่นๆว่าจะคุณ พนักงานทราบเมื่อขาแรกของการแข่งได้รับรางวัล?

เมื่อทำงานร่วมกับที่ปรึกษาและฝึกบริหารลูกค้าของฉันฉันได้พบความไม่เต็มใจที่จะวางเป้าหมายคอนกรีตภายในเอกสารการสื่อสารนี้สำคัญ. ฝืนใจนี้เท่านั้น exacerbates สถานการณ์.

สิ่งที่จะเกิดขึ้นถ้าคุณวางนี้ 3 เป้าหมายที่สำคัญสำหรับการอ่าน:

รายได้หรือขาย?
มาตรฐานคุณภาพ?
อย่างต่อเนื่องหรือหน่วยพัฒนาอาชีพ?

โดยรายได้คุณก็จะไม่เป็นในธุรกิจ>. เป้าหมายนี้สามารถเขียนเป็นเปอร์เซ็นต์ที่เพิ่มขึ้นกว่าปีก่อนหรือเวลากรอบเพื่อให้ตัวเลขทางการเงินโดยเฉพาะความลับ.

หากบริษัทของคุณขณะนี้มีมาตรฐานหรือพิจารณาพวกเขาแล้วนี้เป็นสิ่งสำคัญ. สำหรับบริษัทบางเสียมาตรฐานคุณภาพหรือไม่ได้มีพวกเขาหมายถึงรายได้สูญเสีย.

สำหรับผู้ให้บริการจำนวนมากรวมทั้งผู้ผลิตการศึกษาอย่างต่อเนื่องเป็นบังคับเช่นการศึกษาหรือฝึกอบรมตาม OSHA. อีกครั้งโดยไม่จบเหล่านี้ต้องการพัฒนามืออาชีพบริษัทอาจสูญเสียใบอนุญาตและอาจประสบปรับ. อีกครั้งมีความสัมพันธ์โดยตรงกับการขาย ธุรกิจ.

โดยการลอกออกทั้งหมดขุยและเรื่องไร้สาระที่พบในงบภารกิจมากและแทนที่ด้วยถึง 3 เป้าหมายวัดจะมากขึ้นสำหรับพนักงานอยู่เน้นสิ่งที่พวกเขาจำเป็นต้องทำเพื่อช่วยให้ ธุรกิจ ข้ามสายเสร็จ. รำลึกถึงวัตถุประสงค์ของการวางแผน ธุรกิจ เชิงกลยุทธ์คือคิดออกการแข่งขันผ่านการสร้าง แผน ปฏิบัติการของการกระทำ. ไม่มีมาตรฐานวัด (คิด markers ไมล์) มันเป็นเรื่องยากมากที่จะทำให้ทุกคนไปในทิศทางของเส้นเสร็จ.

ผลกำไร "เป็นขึ้นอยู่กับการตัดค่าใช้จ่ายตามที่ที่ยอดขายเพิ่ม.

กำไรเป็นขึ้นอยู่กับการตัดค่าใช้จ่ายที่มีการเพิ่มการขาย. เป็นที่ปรึกษาทางการเงินเรามักจะเรียกพวกให้ความช่วยเหลือการบริหารจัดการในการลดค่าใช้จ่ายและการหาทางเลือกในสถานการณ์ที่ไม่ซ้ำกันของพวกเขา. เราได้อธิบายไว้ด้านล่างสิบพื้นที่ว่าเจ้าของ ธุรกิจ ควรตรวจสอบเมื่อมีการพยายามใช้กลยุทธ์ลดต้นทุน.

โครง

เหล่านี้เป็นวิธี 10เพื่อเพิ่มกำไรของคุณ

ตรวจสอบค่าใช้จ่ายเงินเดือน
มุมมองใหม่กับสิทธิประโยชน์พิเศษ
ตรวจสอบสาธารณูปโภค
คืน Mail และจัดส่ง Class 1
รถบริษัทที่เป็นเจ้าของ
โดยอัตโนมัติ
Outsource อาการปวดหัวของคุณ
สัญญาขาย
งบประมาณและ แผน
รวมทัศนคติและพนักงาน

ตรวจสอบค่าใช้จ่ายเงินเดือน

เงินเดือนเป็นสิงโตของหุ้นของบริษัทสามารถควบคุมค่าใช้จ่ายมากที่สุด '. แม้ว่าจะได้รับข่าวร้ายในอดีตพนักงานเช่า deserves อ่านระวังคุณ. ด้วย,ตรวจสอบว่าพนักงานที่สามารถจัดเป็นรับเหมาหรือพิจารณาการใช้นอกเวลาหรือพนักงานชั่วคราว. สุดท้ายพิจารณาว่าอัตโนมัติสามารถช่วยลดเงินเดือนของคุณ.

มุมมองใหม่กับสิทธิประโยชน์พิเศษ

ร่วมทุน. สิทธิประโยชน์พิเศษสามารถเข้าถึง 40-50% ของเงินเดือนของคุณ. Espe-cially ในพื้นที่ของการประกันการดูแลสุขภาพให้พิจารณาติดตั้ง "แผน โรงอาหาร" และเริ่มใช้งานร่วมกันเพิ่มเบี้ยอนาคตกับพนักงานของคุณ. เพราะทุก insur-ance โปรแกรมมีการแข่งขันสูงมากให้แน่ใจว่าคุณเรียกร้องเสนอราคา.

ตรวจสอบสาธารณูปโภค

นายจ้างสติต้นทุนเสมอดูค่าสาธารณูปโภคสำหรับกำไรพบได้อย่างง่ายดาย. ค่าโทรศัพท์โดยเฉพาะอย่างยิ่งให้ oppor-tunity สำหรับเงินออมที่สำคัญ. พลังงานแสงที่มีประสิทธิภาพสามารถลดค่าไฟฟ้าโดยเท่า 40%.

เพิ่มเติมได้ส่วนลดที่สามารถช่วยคุณในการอัพเกรดระบบของคุณขณะที่โปรแกรมอื่นๆถูกออกแบบมาเพื่อจ่ายเงินสำหรับการประหยัดพลังงานของ. ประสบการณ์พบว่าพนักงานแรงที่จะช่วยให้ประหยัดน้ำและไฟฟ้า. ใช้ประโยชน์จากความจริงกับบริการตรวจสอบสาธารณูปโภคของเรานี้.

คืน Mail และจัดส่ง Class 1

Mail คืนเป็นหรูหรา. สิ่งที่คุณทำก่อนที่จะมีการ? พิจารณาเอกสารแฟกซ์ก็ถูกกว่าส่ง. นอกจากนี้ถ้าลูกค้าของคุณทางภูมิศาสตร์ปิดบริการตรวจสอบอีเมลขยะ. ภายใน 25 ไมล์ในพื้นที่ส่วนใหญ่เป็นอีเมลขยะอย่างรวดเร็วเป็นครั้งแรก-mail ระดับ.

รถบริษัทที่เป็นเจ้าของ

ใหม่ช่วงนี้ทำให้เสื่อมราคามันยากขึ้นเพื่อกู้คืนค่าใช้จ่ายในยาน. พิจารณาโปรแกรมการทดแทนพนักงานหรือติดต่อเราและเราสามารถแนะนำคุณของต้นทุน / ผลประโยชน์ระหว่างการซื้อหรือเช่ารถของคุณ.

โดยอัตโนมัติ

ระบบอัตโนมัติด้วยตนเองสามารถเพิ่มผลกำไรของคุณมาก. ธุรกิจ Few ยังไม่เห็นผลอัตโนมัติอย่างน้อยส่วนหนึ่งจากการดำเนินงานของพวกเขา. เพิ่มประสิทธิภาพและความถูกต้องประโยชน์เพิ่มเติมของกระบวนการนี้. เตือน: ไม่ได้ล็อคเป็นเทคโนโลยีในปัจจุบันเป็นมันจะเป็นไดโนเสาร์ของวันพรุ่งนี้.

Outsource อาการปวดหัวของคุณ

ถ้าคุณคิดว่าคุณเล็กเกินกว่าจะ Outsource พิจารณาผู้ใดเงินเดือนของคุณ. การดำเนิน ธุรกิจ จำนวนมากขณะนี้คุณสามารถ outsourced ให้คุณโอกาสที่จะมุ่งเน้นสิ่งที่คุณทำดีที่สุด. การเรียกเก็บเงินและบริการเก็บบัญชีและวิชาการทำบัญชีการขายและแม้กระทั่งทรัพยากรมนุษย์สามารถทำได้ถูกกว่าและมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยผู้อื่น.

สัญญาขาย

เพื่อลดต้นทุนวัตถุดิบของคุณพูดคุยกับซัพพลายเออร์ของคุณเกี่ยวกับระยะยาวสัญญาที่มีส่วนลดสำหรับระยะเวลาการส่งมอบและ inventorying ของ supplies. ผ่านการวิเคราะห์ที่ผ่านมาคุณอาจจะสามารถระบุแนวโน้มที่จะเป็นประโยชน์ต่อท่านทั้งสอง.

งบประมาณและ แผน

พื้นที่ Few จะช่วยให้คุณประหยัดค่าใช้จ่ายมากกว่าความสามารถในการเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายในปัจจุบันของคุณให้งบประมาณ. ในลักษณะนี้คุณจุดปัญหาได้อย่างรวดเร็วและสามารถดำเนินการก่อนที่สิ่งที่ได้รับจากการควบคุม. โดยวางแผนคุณสามารถกำหนดค่าต่างๆมีผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงการตัดจะมีในขายขอบและค่าใช้จ่าย. เรายินดีที่จะช่วยเหลือคุณในพื้นที่สำคัญนี้.

รวมทัศนคติและพนักงาน

เริ่มตัดค่าใช้จ่ายด้านบน. โปรแกรม Few จะประสบความสำเร็จถ้าผู้บริหารไม่สนับสนุนพวกเขา. นอกจากนี้พนักงานสามารถประเมินค่าในการระบุพื้นที่ของเสีย. เพื่อให้ แผนการ รวมพนักงานที่ประสบความสำเร็จคุณต้องมีการร่วมกันในการออมทรัพย์.

แต่ท่านต้องทราบว่าการแก้ไขอย่างรวดเร็วจะมีค่าน้อยยาวนานและอาจเป็นอันตรายระยะยาว. ตัดค่าใช้จ่ายไม่หนึ่งการทดสอบครั้งแต่โปรแกรมต่อเนื่องการออกแบบเพื่อเพิ่มผลกำไรของคุณ. Crafted รอบคอบและเรียกค่าใช้จ่ายโปรแกรมตัดสามารถมั่นใจสุขภาพในระยะยาวของ ธุรกิจ ของคุณ.

สรุป

เราได้พัฒนาต้นทุนซับซ้อน-ตัดโปรแกรมที่เปรียบเทียบ กับธุรกิจ ของคุณให้คนอื่นในอุตสาหกรรมของคุณเพื่อเริ่มระบุพื้นที่ที่ต้องการตรวจสอบใกล้. โดยเน้นในพื้นที่ที่สำคัญเราคุณประหยัดเวลาและเงินและคุณจะเห็นผลประโยชน์ทางการเงินเร็ว.

เป็นคริสเตียนหรือคนช่างฝันของคุณเป็นเจ้าของร้านหนังสือเองมากคาเฟ่และที่จุดในชีวิตของคุณได้ไหม? เรียนรู้วิธีการเริ่มร้านหนังสือคริสเตียนและคาเฟ่ satisfies ต้องการที่มาก folks ได้ของการเป็นเจ้าของ ธุรกิจ ของตนเอง. อ่านข้อมูลเพิ่มเติมเพื่อเรียนรู้วิธีเปิดร้านหนังสือของคุณเอง. บทความนี้จะช่วยให้คุณมีเครื่องมือที่คุณจะต้องประสบความสำเร็จ.

1) จัดทำ แผนธุรกิจ เพื่อ โครง เป้าหมายและเข้าเป็นรายละเอียดมากที่สุดเกี่ยวกับร้านหนังสือ.

2) ตัดสินใจว่าคุณจะสร้างอิฐ "และปูนเก็บ" หรือทั้งหมด Web based. สร้างและส่งเสริม ธุรกิจ ของคุณตาม.

3) ตัวเลือกสนุกสนานของก่อนทำร้านหนังสือ. สิ่งที่คุณต้องทำคือการรักษาเว็บไซต์ของคุณในขณะที่บุคคลที่สามจะเปิดทั้งหมดของสินค้าคงคลัง. ร้านหนังสือประเภทนี้จะราคา $ 400.00 และทะเบียนเพียงการเริ่มต้น, ผูกพันต่อสิ่งลักษณะที่คุณต้องการเก็บของมี. เพียงพิมพ์ "วิธีการเริ่มคริสเตียนร้านหนังสือและร้านกาแฟ "ในเครื่องมือค้นหาของคุณสำหรับรายการเว็บไซต์.

4) การเขียนคำปณิธาน. งบภารกิจสามารถระหว่างสี่ถึงห้าประโยครวมและให้สรุปที่ชัดเจนของคุณภาพของบริการที่ลูกค้าสามารถคาดหวังจากคุณ.

5) การวิจัยบางส่วนในร้านอื่นๆที่ขายสินค้าเดียวกันที่จะทำให้ถึงสินค้าคงคลังของคุณ. ทรัพยากรดี Amazon.com

6) ให้เวลาตัวเองให้สมบูรณ์เอกสารจำเป็นที่จะต้องใช้เวลาที่จะใช้และได้รับอนุมัติสำหรับราคาขายส่ง. Concordia Publishing, Zondervan และอื่นๆที่สำคัญบริษัทเผยแพร่คริสต์สามารถพิเศษสามถึงสี่สัปดาห์ก่อนที่คุณจะได้รับการส่งครั้งแรกของคุณ.

7 ซื้อ) โปรแกรมบัญชีที่ดีซอฟต์แวร์เพื่อช่วยติดตามทั้งหมดขายภาษีของคุณและข้อมูลอื่นๆโดยเฉพาะกับ ธุรกิจ ของคุณ.

คิดเกี่ยวกับการซื้อรายการเบิกจากสถานที่เช่น Christianbook.com หรืออื่นๆที่ on-line จำหน่ายที่มีการลดราคาสำหรับการสั่งซื้อมาก.

9)คุณควรเริ่มต้น ธุรกิจ อินเทอร์เน็ต …? ประโยชน์นี้คือว่ามันจะช่วยให้คุณสามารถขายหนังสือของคุณผ่านเว็บไซต์ขนาดใหญ่เช่น eBay.com. นี้เป็นตัวเลือกที่ปฏิบัติได้เพื่อช่วยสร้างทุนต้องเปิดเป็นสถานออฟไลน์.

ในสรุป:

1) จัดทำ แผนธุรกิจ

2) ตัดสินใจที่ "อิฐและปูน" หรือ web-based

3) ตัวเลือกสนุกสนานของก่อนทำร้านหนังสือ

4) การเขียนคำปณิธาน

5) การวิจัยบางอย

6)กรอกเอกสารที่จำเป็น

7 ซื้อ) โปรแกรมซอฟต์แวร์บัญชี

คิดเกี่ยวกับการซื้อกวาดล้างรายการ

9) เริ่มต้นด้วย ธุรกิจ อินเทอร์เน็ต

ฉันหวังว่านี้ช่วยตอบคำถามของคุณในการเริ่มต้นและร้านหนังสือคริสเตียนคาเฟ่ …